Вы уже умеете проводить собеседования, обучать, передавать полномочия, планировать время, выходить из стрессовых ситуаций, проводить собрания и принимать решения. Вы также знаете о проблемах полов, о возрастной, национальной разнице. Что еще вам обязательно нужно знать? Вам нужно понимать, что такое власть, лидерство и влияние. Вам также не помешало бы побольше узнать о политике власти. Потому что, хотите вы этого или нет, но вы принимаете участие в той игре, которая каждый день разыгрывается в вашей компании.
У каждого человека есть тайные ожидания и надежды, симпатии и антипатии, сильные и слабые стороны, которые он тщательно скрывает. Вам нужно наблюдать за коллегами и анализировать их действия и поступки. Вам также понадобятся знания о потребностях различных отделов, подразделений вашей организации и потребностях вашего начальства.
Таблица анализа может выглядеть следующим образом:
Взглянув на эту таблицу, вы увидите, что у вас есть шанс занять место своего босса, если вы хотите добиться следующего шага в карьере. Порассуждайте: если он не любит своего босса, можно предположить, что это чувство взаимно; из-за того, что он склонен передавать свои полномочия, вы можете взять на себя наибольшую часть его обязанностей, а он будет только это приветствовать, потому что ленив. Вашей стратегической линией должно стать стремление к максимальной компетентности в тех областях, где он слабоват. Но самое главное — это максимальная осторожность и продуманность, взвешенность каждого шага, ведь вы вторгаетесь в весьма тонкие сферы.
Скоро вы начнете понимать, кто действительно обладает властью и кто может по-настоящему влиять. Это может быть совсем не тот человек, который обладает громкой должностью и огромным кабинетом. Вам важно точно знать, кто обладает властью в вашей организации, потому что именно эти люди смогут помочь вам получить нужную информацию и поддержку в продвижении.